3月31日下午，集團(tuán)公司召開2022年人才工作會(huì)，會(huì)議在鄭州總部設(shè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理白楊青，黨委書記張超，副總經(jīng)理王正濤等領(lǐng)導(dǎo)與29個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，就落實(shí)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略，當(dāng)前形勢(shì)下如何破解難題、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升賦能，構(gòu)建新形勢(shì)下人才格局等方面討論交流，并規(guī)劃本年度及以后一個(gè)時(shí)期的人才工作。

會(huì)議匯報(bào)了2021年人才工作完成情況，就2022年工作計(jì)劃中的人才隊(duì)伍建設(shè)、招聘、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等工作進(jìn)行安排。

會(huì)議通報(bào)了近幾年主要人才數(shù)據(jù)指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)的邏輯聯(lián)系，分析企業(yè)戰(zhàn)略與人才隊(duì)伍建設(shè)的相互作用，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的影響等。

數(shù)據(jù)顯示，面對(duì)新形勢(shì)，集團(tuán)公司從高速、規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)入高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，集團(tuán)公司人才工作緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思路、優(yōu)化方法，開拓思路，適度調(diào)整人才引進(jìn)數(shù)量，保證引進(jìn)人才的質(zhì)量，保持合理的延續(xù)性，人力資源工作側(cè)重到妥善安排現(xiàn)有人才、挖掘現(xiàn)有人才潛力，注重現(xiàn)有人才賦能培訓(xùn)，使現(xiàn)有人才有效發(fā)揮作用，保證現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和高效。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤從人力資源二次開發(fā)和人才分層賦能兩個(gè)方面做分享交流。

與會(huì)單位結(jié)合本次會(huì)議議題，從組織架構(gòu)、人才盤點(diǎn)、集團(tuán)公司人才新政落實(shí)、本年度人才工作措施等方面展開討論交流，并提出意見和建議。

會(huì)議要求，各基層單位要用集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)各自的人才進(jìn)行盤點(diǎn)，梳理問(wèn)題和痛點(diǎn)，找出內(nèi)在規(guī)律、找到破題之道。

會(huì)議指出，集團(tuán)公司一貫強(qiáng)調(diào)“人才是首要資源、人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”，安陽(yáng)公司目前取得的發(fā)展成績(jī)更加證明了這一點(diǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷優(yōu)化人才布局，突出人、證、崗、能等關(guān)鍵要素，以穩(wěn)定人才隊(duì)伍、提升人才素質(zhì)為目標(biāo)，做好人才統(tǒng)籌任用和調(diào)配，人才支持要向基層單位延伸、向項(xiàng)目一線延伸；企業(yè)大學(xué)要著眼產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培養(yǎng)，夯實(shí)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全基礎(chǔ)；基層單位與集團(tuán)公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)同步，集團(tuán)層面要統(tǒng)籌做好培訓(xùn)體系建設(shè)、更實(shí)效、更系統(tǒng)、更有針對(duì)性。

當(dāng)前形勢(shì)下面對(duì)的問(wèn)題和困境都只有在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中才能得以解決。越是困境越見擔(dān)當(dāng)，各單位、各板塊要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)為指引，堅(jiān)守“發(fā)展企業(yè)、幸福員工”的使命，保障員工切身利益；落實(shí)各項(xiàng)工作安排，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力，向著輝煌的未來(lái)不斷前進(jìn)。